Бизнес-тренинг: «Развитие аналитических навыков и ориентация на результат»

ЦЕЛЬ:
Отработка навыков принятия решений по ключевым бизнес-процессам, с учетом внутренних и внешних изменений.

УЧАСТНИКИ:
Руководители и ведущие сотрудники компаний.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
20 академических часов (2 дня).

Содержание тренинга:

ТЕМА 1: «КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ»

1.1. Принципы определения и оформления корпоративных правил. Правила внедрения системы ценностей компании. Типичные ошибки и методы устранения.
1.2 Воспитание лояльности. Правила адаптации персонала, система контроля и обратная связь.
1.3 Определение приоритетных направлений деятельности. Система планирования и контроля приоритетных задач.
ПРАКТИКУМ: "Моя компания!"

ТЕМА 2: «ПРАВИЛА РАБОТЫ С ПОСТУПАЮЩЕЙ ИНФОРМАЦИЕЙ»

2.1 Источники информации. Принципы работы. Матрица Эйзенхауэра. Эффективные способы обработки и хранения ключевых данных.
2.2 Барьеры и фильтры. Способы защиты конфиденциальной информации.
КЕЙС: "Миссия невыполнима"
ТЕМА 3: «ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С МИНИМАЛЬНЫМИ РИСКАМИ»

3.1 8 этапов принятия решений. Особенности применения, ожидаемый эффект, фиксация результатов. Методы принятия решений.
3.2. Расчет рисков и последствий. Способы защиты от форс-мажора.
КЕЙС: "Наследство"

ТЕМА 4: «МЕТОДЫ ЗАЩИТЫ ОТ ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКИХ ПОТЕРЬ»

4.1 Стрессы. Причины возникновения. Антистрессовые подготовка. Методы самовосстановления
4.2 Синдром профессионального выгорания. Характерные особенности. Мифы и реальность. Способы защиты.
4.3 Принципы эффективного функционирования.
ПРАКТИКУМ: " Правила старого гуру"