ЦЕЛЬ: Освоение методов сокращения временных потерь и эффективного планирования деятельности подчиненных УЧАСТНИКИ: Руководители и ведущие сотрудники компаний. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 20 академических часов (2 дня).
Содержание тренинга: УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО РЕСУРСА. Тема 1. ВРЕМЯ В СОВЕРЕМЕННОЙ СТРУКТУРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Тест: "Фотография рабочего дня" 1.1 Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс? 1.2 Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени. 1.3 Как управлять «своим» и «чужим» временем? Система координат. Упражнение: "Колесо баланса" Тема 2. ЗАКОНЫ И ФЕНОМЕНЫ 2.1 Что «убивает» время и как минимизировать потери? 2.2 «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Практикум: "Собери набор инструментов" СПОСОБЫ СОХРАНЕНИЯ ВРЕМЕНИ
Тема 3. МЕТОД ТРЕХ ВОПРОСОВ • Зачем? Самый главный и сложный вопрос. • Почему? Диагностика, как основа времясбережения. • Как? Пути решения или алгаритм действий. Кейс: "Эверест" (построение временной стратегии)