Программа: «Развитие лидерских качеств в формировании культуры безопасности.»

ЦЕЛЬ: Освоение базовых методов эффективного достижения целей в области безопасности, отработка лидерских качеств у участников программы.
УЧАСТНИКИ: Руководители и ведущие сотрудники компаний, уполномоченные по вопросам безопасности.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 20 академических часов (2 дня).

Содержание программы:

1. Лидерство в безопасности
Что такое «Лидерство в области безопасности».
Кто такой «Лидер безопасности».
Стили, качества и характеристики лидера.
Уровень лидерства и личные обязательства.
Вовлечённость и приверженность лидера безопасности.

2. Инструменты лидерства в безопасности
Кейс «Принципы управления охраной труда».
Как, кем и когда мы управляем.
Треугольник травматизма.
Safety-риторика.
Ораторские приемы, аргументация, способы влияния и удержания внимания.
Основные принципы проведения совещаний по охране труда.

3. Управление персоналом в области безопасности
Мотивация персонала в области охраны труда.
Корректирующее поведение.
Проведение критической беседы.
Определение и закрепление безопасного поведения.
Внедрение изменений.
Причины сопротивления работников.
Правила преодоления сопротивления.
Конфликт. Причины возникновения.
Пять стратегий выхода их конфликта.

Порядок проведения программы.
1 этап. Тестирование участников с целью выявления реального уровня подготовки по предложенной теме.
2 этап. Проведение тренинга по отработке практических приемов работы с учётом результатов теста.
3 этап. Финальное тестирование участников по результатам прохождения программы.
4 этап. Консультирование участников программы в ходе внедрения инструментов в повседневную деятельность.
5 этап. Подготовка и предоставление обратной связи заказчику в виде рейтинга участников и анализа текущей ситуации по предложенной теме.