Как мотивировать и контролировать подчиненных? Управление лояльностью и вовлеченностью.

Результат для вас: отработаете наиболее эффективные и актуальные методы
контроля и мотивации работников, способы вовлечения подчиненных в процессы
развития предприятия .
Приглашаем: руководителей и всех, кто хочет эффективно влиять на подчиненных.

Длительность: 20 академических часов (2 дня)
Количество участников: до 16 человек.
Разберем и отработаем:
- - Как это работает? Мотивация и контроль в системе управления.
- Что такое контроль? Виды получения и анализа информации по текущей работе и
результатам деятельности. Рабочие инструменты контроля и их адаптация в работе
подразделений.
- Что такое безоценочная обратная связь? Диалог с подчиненным. Виды общения.
Принцип каузальности в работе с подчиненными.
- Ключевые показатели эффективности при осуществлении контроля деятельности
подчиненных.
- Материальная и нематериальная мотивация. Плюсы и минусы. Практика
применения в различных сферах деятельности.
- Как повысить лояльность и вовлеченность? Портрет лояльного работника.
Внутренняя корпоративная культура и адаптация подчиненных.

Условия проведения:
Участникам выдаются рабочие тетради с тематическим материалом.
В перерывах – вкусный кофе и печенюшки.
Все участники получают сертификаты о прохождении обучения.

Бонус: для первых 10 зарегистрировавшихся - индивидуальная консультация
бесплатно.