Антикризисное лидерство. Инструменты командной работы в условиях нестабильности.

Результат для вас: отработаете приемы бизнес-лидерства.
Приглашаем: руководителей и всех, кто считает себя лидером.
Длительность: 20 академических часов (2 дня)
Количество участников: до 16 человек.
Разберем и отработаем:
1. Антикризисный лидер.

- Что такое «Лидерство в условиях кризиса»? Стили, качества и
характеристики лидера. Система ценностей. Безопасность,
стабильность, устойчивость.
- Медийность, публичность или закрытость. Формирование и
закрепление лидерской позиции.
- Лидерская риторика. Ораторские приемы, аргументация, способы
влияния и удержания внимания.
- Как оставаться лидером? Немного о тайм-менеджменте и
целеполагании.
- Что такое «команда» и чем она отличается от «коллектива»? Принципы
построения команды. Преимущества и сложности командной работы.
«Прокачка» команды.
- Признаки успешного коллектива. Типология персонала, практика
применения.
2. Особенности управления персоналом в период нестабильности.
- «Мотивация» и «стимулирование» персонала, как игра терминов.
Вовлечённость и приверженность персонала. Приемы социометрии и
корректировка поведения.
- Стресс, как нормальная реакция на кризис. Проявления и приемы
снижения.
- Причины сопротивления работников при внедрении изменений.
«Оставить нельзя уволить» - правила преодоления сопротивления.
- Неконструктивный конфликт. Причины возникновения. Пять стратегий
выхода их конфликта.

Условия проведения:
Участникам выдаются рабочие тетради с тематическим материалом.
В перерывах – вкусный кофе и печенюшки.
Все участники получают сертификаты о прохождении обучения.