Результат для вас: определите и отработаете ключевые умения эффективного управленца. Приглашаем: начинающих руководителей и всех, кто хочет повысить уровень личной эффективности. Длительность: 10 академических часов (1 день) Количество участников: до 16 человек.
Разберем и отработаем: - Какой вы руководитель? Стиль руководства и уровень развития персонала. Признаки адекватности стиля руководства. Управленческая этика. - Зачем вы руководите? Правила постановки целей. Основные ошибки при постановке целей. Определение приоритетов выполнения задач. - Как вас понимают подчинённые? Адекватная постановка задачи. Четыре требования к подготовке оперативного совещания. - В чем важность делегирования? Преимущества для руководителя и подчинённого. Сопротивление делегированию. Снижение риска при делегировании задач. - Нужен ли контроль? Мотивирующая и демотивирующая роль контроля. - Кто и как принимает решения? Методы принятия решения по ключевым задачам.
Условия проведения: Участникам выдаются рабочие тетради с тематическим материалом. В перерывах – вкусный кофе и печенюшки. Все участники получают сертификаты о прохождении обучения.