Программа: «Антикризисное лидерство. Инструменты командной работы в условиях нестабильности.»

ЦЕЛЬ:
Отработать инструменты лидерства при угрозе и возникновении кризиса.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
20 академических часов (2 дня).

УЧАСТНИКИ:
Руководители подразделений.

1. Антикризисный лидер

Что такое «Лидерство в условиях кризиса»?
Кто такой «Лидер». Стили, качества и характеристики лидера.
Уровень лидерства и личные обязательства. Вовлечённость и приверженность лидера.

2. Инструменты лидерства

Система ценностей. Безопасность, стабильность, устойчивость.
Медийность, публичность или закрытость. Формирование и закрепление лидерской позиции.
Лидерская риторика. Ораторские приемы, аргументация, способы влияния и удержания внимания.
Как оставаться лидером? Немного о тайм-менеджменте и целеполагании.

3. Командная работа в период кризиса.

Что такое «команда» и чем она отличается от «коллектива»?
Принципы построения команды. Преимущества и сложности командной работы. «Прокачка» команды.
Признаки успешного коллектива. Типология персонала, практика применения.

4. Особенности управления персоналом в период нестабильности.

«Мотивация» и «стимулирование» персонала, как игра терминов. Вовлечённость и приверженность персонала. Приемы социометрии и корректировка поведения.
Стресс, как нормальная реакция на кризис. Проявления и приемы снижения.
Причины сопротивления работников при внедрении изменений. «Оставить нельзя уволить» - правила преодоления сопротивления.
Неконструктивный конфликт. Причины возникновения. Пять стратегий выхода их конфликта.