Коммуникационный интенсив: "Сплоченная команда - успешная компания"
р.
р.
ЦЕЛЬ: Вывод участников на единое понимание целей Компании, снятие внутренних барьеров в общении сотрудников и подразделений, отработка навыков работы в команде при реализации общих целей.
УЧАСТНИКИ: Руководители и работники Компании.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 16 академических часов (2 дня).
Программа:
1. КТО ЕСТЬ КТО?
1.1 Давай ещё раз познакомимся. Упражнение «Вы никогда не поверите, что...!»
1.2 Что у нас общего? Игра «Поменяйтесь местами»
2. ЦЕЛИ КОМПАНИИ - НАШИ ЦЕЛИ.
2.1 Ценности и цели - личные и Компании. Модерация «Это моя компания!»
2.2 Вижу цель - не вижу преград! Кейс «Башни»
3. ОТ КОНФЛИКТА К СОТРУДНИЧЕСТВУ.
3.1 Как предупредить конфликт. Пять стратегий выхода из конфликта. Упражнение: «Апельсин»
3.2 Кейс: «Конфликт в офисе»
3.3 Каузальность. Три жизненных принципа. Финальный кейс: «Назад в будущее»
В итоге участники получат:
Понимание важности достижений целей Компании; Инструменты для эффективного общения внутри и между подразделениями; Антистрессовую и антикризисную подготовку;
Для Компании это будет означать:
Понимание работниками целей и задач Компании; Снижение риска конфликтов внутри и между подразделениями; Оптимизацию времени на принятие совместных решений.
Недопонимание со стороны коллег о важности и ценности работы уполномоченных
Сотрудники неправильно описывают проблемы
Сотрудники не верят, что можно изменить условия труда
Лень работников и сваливание всех обязанностей на специалистов по ОТ
Загруженность и нехватка времени
Негативное отношение линейных руководителей (начальников цехов) не только к уполномоченным, но и к инженерам по охране труда
Нежелание воспринимать выявленные замечания, устранять их. Руководители не воспринимают уполномоченных как помощников
Как избежать конфликта с нач цеха и производства при решении принципиальных вопросов
Как выстраивать доверительные отношения в коллективе. Уполномоченный – друг, а не враг
Работа уполномоченных при внедрении изменений
Боязнь некоторых уполномоченных подойти и остановить опасные действия опытных работников со стажем (как в ролике я мог бы жизнь тогда спасти, но мимо я решил пройти)