Бизнес-тренинг: «Мастерская руководителя. Правила личной эффективности.»

ЦЕЛЬ: Отработка основных умение и навыков управления работниками с учетом специфики деятельности подразделений.
УЧАСТНИКИ: Руководители подразделений и служб, линейные руководители.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 20 академических часов (2 дня).

Содержание тренинга:

ТЕМА 1: " ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ"
ТЕСТ: "Ваш стиль руководства"
1.1 Стиль руководства и уровень развития персонала. Три главные вопроса на старте.
1.2 Управленческая икона. Управленческая мишень. Управленческая пирамида.
1.3 Зависимость стиля руководства от особенностей задач и деловой среды.
1.3 Признаки адекватности стиля руководства. Управленческая этика. Работа над ошибками.
ПРАКТИКУМ: Кинометафора "Определи стиль руководства".

ТЕМА 2: "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПРАВИЛА РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ"
2.1 Правила постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.
ПРАКТИКУМ: «Определи цель работы подразделения»
2.2 Как обеспечить точность выполнения задачи.
Подбор исполнителей и ответственных.
Определение сроков выполнения работ.
Ошибки и методы устранения.
2.3 Определение приоритетов выполнения задач.
Принцип 20-80 (Вильфредо Паретто).
Матрица Эйзенхауэра.
Правила приоритетов для поступающих задач.
ПРАКТИКУМ: "Метод "3-15"


ТЕМА 3: "ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

3.1 Адекватная постановка задачи. Четыре требования к подготовке "планерки". Технология передачи задания. Что снижает эффективность при постановке задачи исполнителю и последующем исполнении.
ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику

3.2 Делегирование полномочий. Преимущества и недостатки делегирования. Причины сопротивления делегированию руководителя и подчиненных. Технология делегирования: когда, что можно, что нельзя, кому и как.

3.3 Матрица «Выбор исполнителя для делегирования». Матрица «Оценка и снижение рисков делегирования». Как оценить результат делегирования. Пособие по исправлению ошибок делегирования.
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»