Григорий Горбунов - эксперт-методист,
полковник внутренней службы в запасе,
бизнес- тренер с более чем 30-летней
карьерой в области подготовки персонала
и реализации проектов по культуре безопасности.
полковник внутренней службы в запасе,
бизнес- тренер с более чем 30-летней
карьерой в области подготовки персонала
и реализации проектов по культуре безопасности.
Родился в Ленинграде, в 1969 году в простой советской семье от жгучей смеси русского производственника и донецкой гречанки, что наложило отпечаток на внешность и не только.
В 1991 году окончил ЛВВПУ ПВО, где помимо военной, получил гражданскую специальность социальный педагог- психолог. Этот диплом до сих пор актуален и позволяет мне легально заниматься бизнесом! 1991-1995 служил в войсках ПВО. Легендарный С-300, 658 полк особого назначения.
01
02
В 1995 году я начал работу в пожарной охране
Санкт-Петербурга. Получил должность заместителя начальника в легендарной пожарной части номер 1, одной из первых в Санкт-Петербурге, из красного кирпича с каланчой.
Санкт-Петербурга. Получил должность заместителя начальника в легендарной пожарной части номер 1, одной из первых в Санкт-Петербурге, из красного кирпича с каланчой.
В начале 1999 года мы воссоздали образ Брандмайора в моем исполнении для пропаганды пожарно-технического дела и участия в тематических мероприятиях. Праздники с его участием стали традиционными.
В 2007 году был приглашён возглавить новый проект на северо-западе России, который включал 11 субъектов. За 3 месяца мы с командой с нуля создали региональную коммуникационную систему, выстроили работу в информационном пространстве, запустили работу медиаресурсов.
После 10 лет успешной реализации проектов по безопасности предприятий меня пригласили на ВНОТ (Всероссийскую неделю охраны труда) в Сочи как эксперта по безопасности и управлению рисками.
Правительство Санкт-Петербурга
Северо-Западное таможенное управление
Петербургский метрополитен
Crowne Plaza St. Petersburg
Банк "Санкт-Петербург"
Связь-Банк
Сбербанк России
Шелл АЗС
Газпромнефть НТЦ
Российские железные дороги
Астрос Логистик Центр( Ahlers)
Компания X5 Retail Group
Издательский дом "Форум медиа"
Байкальский центр образования
Северо-Западное таможенное управление
Петербургский метрополитен
Crowne Plaza St. Petersburg
Банк "Санкт-Петербург"
Связь-Банк
Сбербанк России
Шелл АЗС
Газпромнефть НТЦ
Российские железные дороги
Астрос Логистик Центр( Ahlers)
Компания X5 Retail Group
Издательский дом "Форум медиа"
Байкальский центр образования
Роквул-Север (Rockwool)
Клёкнер Пентапласт
Шеви Плюс
РОСАВТОНОМГАЗ
Пивоваренная компания «Балтика
Группа "Илим"
Сибирская угольная энергетическая компания
Интернешнл Пейпер
Новолипецкий металлургический комбинат
ЭЛЕКТРОСЕРВИС и Ко
Первоуральский новотрубный завод
Полюс
Высочайший
Клёкнер Пентапласт
Шеви Плюс
РОСАВТОНОМГАЗ
Пивоваренная компания «Балтика
Группа "Илим"
Сибирская угольная энергетическая компания
Интернешнл Пейпер
Новолипецкий металлургический комбинат
ЭЛЕКТРОСЕРВИС и Ко
Первоуральский новотрубный завод
Полюс
Высочайший
Среди компаний, с которыми я работал
В 2014 году прошел обучение в Италии и получил международный сертификат бизнес-тренера. После сам преподавал в международной школе бизнес-тренеров.
Сейчас работаю в основном «на земле»: на производственных площадках, рабочих местах, в подразделениях, хотя часто начинаю с центральных офисов. Среди моих клиентов есть представители разных отраслей- металлургии, лесохимим, пищевой, добывающей и не только. Коряжма, Ревда, Кодинск, Белебей, Заринск и Бодайбо - лишь некоторые локации, где расположены подразделения таких крупных компаний как Илим, НЛМК, ТМК, Полюс, с которыми мы работали в последние несколько лет.
03
Программы для вашего бизнеса
04
Работая с компаниями, я разрабатываю локальные нормативы, вредряю новые методики и программы в повседневную деятельность предприятий, провожу обучения и сопровождения до получения результатов.
Участники программ выполняют практические упражнения и кейсы, чтобы закрепить материал
и научиться адаптировать его к рабочим условиям.
По окончании обучения мы организуем онлайн сопровождение участников по реализации полученных инструментов в подразделениях.
Участники программ выполняют практические упражнения и кейсы, чтобы закрепить материал
и научиться адаптировать его к рабочим условиям.
По окончании обучения мы организуем онлайн сопровождение участников по реализации полученных инструментов в подразделениях.
В отличии от классических программ “для корочки”, акцент сделан на практическое применение инструментов и методик, учитывая современные реалии - мировой кризис, кадровый голод, правовой нигилизм и региональная специфика.
Галерея
